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#13 Sucesso é Perene?

#13 Sucesso é Perene?
Atitudes que fazem a diferença

Sempre sigo o Brian Underhill, coach executivo de inúmeras empresas americanas, que atuou com Marshall Goldsmith em seu início de carreira.

Ele sempre compartilha uma série de experiências incríveis com o Marshall e mencionou o livro “O que o trouxe aqui não o levará adiante.”

Muito tenho meditado sobre executivos que tiveram trajetórias brilhantes e que simplesmente param no tempo, vendendo ideias obsoletas como verdades absolutas.

Creio na necessidade de mindset progressivo, de mente sempre aberta ao novo, à evolução constante.

Busco ser sempre melhor do que fui ontem, estudando sempre os mais atuais pesquisadores e me inspiro em executivos de empresas que se destacam por sua cultura organizacional inovadora.

Ressalto aqui o objetivo de ajudar a identificar e a quebrar os maus hábitos que impedem as pessoas extremamente bem-sucedidas de serem mais bem-sucedidas ainda e o que interfere nessa trajetória de sucesso.

O livro do Marshall demonstra por que algumas pessoas continuam a progredir enquanto outras estacionam em determinado patamar e dali não saem.

O  livro cita os “Vinte hábitos que impedem as pessoas de chegar ao topo”, que são:

1. Vencer sempre: 

A necessidade do indivíduo hipercompetitivo de ser melhor do que os outros “está na base de quase todos os seus problemas comportamentais”.

2. Agregar valor demais: 

Isso acontece quando você fica o tempo todo tentando melhorar idéias perfeitamente viáveis de seus colegas ou subordinados. “É extremamente difícil para as pessoas bem-sucedidas, ouvir de outros alguma coisa que elas sabiam sem com isso passar uma mensagem do tipo (a) ‘eu já sabia disso’ e (b) ‘há um jeito melhor de fazê-lo’.”

3. Ser muito crítico: 

Evite uma crítica desnecessária.

4. Fazer comentários destrutivos: 

Todos somos tentados a nos comportar de maneira insensível ou mesquinha de vez em quando. Contudo, quando sentirmos o desejo de criticar, deveríamos ficar atentos para o fato de que comentários negativos gratuitos podem interferir em nossas relações.

5. Sempre começar uma frase com “Não”, “Mas” ou “Contudo”: 

Quase todos fazemos isso, e a maioria de nós não percebe.  As pessoas impõem essas palavras aos outros para ganhar ou consolidar seu poder.

6. Dizer ao mundo como somos inteligentes: 

“Essa é outra variação da nossa necessidade de vencer.”

7. Falar quando se está nervoso: 

Ver ponto número quatro.

8. Negatividade, ou “Deixem-me explicar por que isso não vai funcionar”: 

Negatividade pura e sem adulteração, disfarçada pelo desejo de ajudar.

9. Reter informações: 

Este mau hábito tem a ver com poder. As pessoas mais bem-intencionadas fazem isso o tempo todo. “Agimos desse modo quando estamos ocupados demais para repassar a alguém informações importantes. Agimos assim quando delegamos uma tarefa a nossos subordinados mas não gastamos tempo com eles mostrando exatamente como queremos que a tarefa seja executada.”

10. Deixar de reconhecer o mérito de alguém: 

“Este comportamento é primo do anterior.”

11. Exigir crédito por algo que não fizemos: 

Para descobrir quando é que fazemos isso, Goldsmith recomenda que façamos uma lista de todas as vezes que elogiamos a nós mesmos durante o dia. Depois, sugere que passemos em revista a lista para ver se merecíamos mesmo tanto crédito.

12. Dar desculpas: 

Fazemos isso de forma ríspida (culpando o trânsito por nossas falhas, ou a secretária, ou qualquer coisa que não seja nós mesmos) e sutilmente (através de comentários autodepreciativos sobre como costumamos sempre nos atrasar, ou adiar os compromissos, ou perder o bom humor. Em outras palavras: “É assim que eu sou”).

13. Apegar-se ao passado: 

“Entender o passado é perfeitamente admissível se o que está em jogo é aceitar o passado. Mas se você está preocupado em alterar o futuro, entender o passado não vai ajudá-lo nessa empreitada.” Muitas vezes, nós nos apegamos ao passado porque ele nos permite culpar os outros por coisas que deram errado em nossa vida.

14. Privilegiar os favoritos: 

Esse tipo de comportamento cria bajuladores; premiar bajuladores cria líderes superficiais.

15. Recusar-se a pedir desculpas:

 “Quando você diz, ‘Sinto muito’, você ganha aliados, e mais do que isso, ganha parceiros.” Peça desculpas — face a face — a todo colega de trabalho que tenha concordado em ajudá-los a melhorar.

16. Recusar-se a ouvir: 

Esse tipo de comportamento se expressa por meio de frases do tipo: ‘Pouco me importa o que vai acontecer a você’; ‘Não compreendo você’; ‘Você está errado’; ‘Você é um idiota’, e ‘Você está desperdiçando meu tempo’.

17. Deixar de expressar gratidão. 

“A gratidão não é um recurso escasso, tampouco um recurso caro. É tão abundante quanto o ar. Nós a inspiramos, porém nos esquecemos de expirá-la.” Quebre o hábito de nunca agradecer, agradecendo, e ao maior número possível de pessoas ao nosso alcance, sem nunca cansar.

18. Castigar o intermediário: 

Esse hábito é um híbrido sórdido dos números 10, 11, 19, 4, 16 e 17, com uma forte dose de ira misturada.

19. Passar adiante a responsabilidade:

 “Essa é a falha de comportamento pela qual julgamos nossos líderes — trata-se de um atributo negativo tão importante quanto qualidades positivas como capacidade mental, coragem e inventividade.”

20. Uma necessidade excessiva de “me” colocar no centro: 

Fazer “dos nossos vícios virtudes” porque expressam quem somos resulta em lealdade equivocada — o que pode vir a ser “um dos obstáculos mais difíceis de vencer se quisermos uma mudança positiva e duradoura em nosso comportamento”.

Goldsmith inclui um outro hábito de “brinde” à lista: a obsessão pela meta ou, em outras palavras, um envolvimento em um grau tão elevado pelo cumprimento de uma meta que acabamos perdendo pé da razão pela qual trabalhamos tanto, e o que de fato vale a pena na vida.

Podemos mudar nosso futuro mudando a forma como agimos.

O segredo para um futuro melhor repousa igualmente em saber ouvir o que outros têm a nos dizer sobre nosso comportamento.

Aprendemos melhor se as lições que os outros têm a nos ensinar nos chegam sob a forma de conselhos úteis sobre coisas que podemos mudar.

O segredo do sucesso corporativo é trabalhar em harmonia com os outros.

Sandra Portugal

Head da Projetando Pessoas há 11 anos, Empresa de prestação de serviços em coaching, mentoria de executivos e empresários, consultoria em gestão e empreendedorismo, eventos e palestras, com a missão de inspirar e desenvolver pessoas.
Minha missão de vida é Projetar Pessoas!

Editora do Portal de Conteúdos www.projetandopessoas.com.br

Matemática de formação, graduada pela UFRJ, mestrado em Engenharia de Sistemas pela COPPE-UFRJ, MBA em Gestão de Negócios (FAAP-SP) e Gestão Avançada APG – Amana Key.
38 anos de experiência em posições executivas em grandes empresas, respondendo por gestão de pessoas, governança de processos e projetos complexos, tendo atuado em projetos de Transformação Digital e inovação.

Sou Coach certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching, Palestrante formada pelo INAP(Instituto de Neurociências Aplicada) com sólido portfólio de palestras realizado em eventos corporativos e workshops de liderança.

Certificada Positive Practioner & Trainer pelo Instituto Felicidade é Ciência, atuo com Positive Coaching e Formação de Lideranças Positivas, baseados na Ciência da Felicidade e na Psicologia Positiva.

Co-autora do Livro Liberte seu Poder, Editora Leader (2015), presença no Livro Undeterred (USA-2015) e autora de artigos periódicos em Portais de Negócios.

Hoje, apresenta-nos o texto “#13 Sucesso é Perene?”.

E Brasileira(o) sou!

Veja a Sandra Portugal em Projetando Pessoas
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